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Dieter Trollmann Gemäß der Philosophie des Führens mit Zielvereinbarungen sind in Zielvereinbarungsgesprächen den Mitarbeitern keine einseitigen Zielvorgaben zu machen, sondern mit ihnen im freien Meinungsaustausch Absprachen darüber zu treffen, was auf welche Weise erreicht werden soll. Man unterscheidet dabei im Wesentlichen zwei Gesprächsarten: -Zielvereinbarungsgespräche und -Jahresgespräche (Mitarbeitergespräch) Zielvereinbarungsgespräche Folgerungen ausRead More →